第二百六十九章 王玺的提案（三）

    王声没有发声，只是微微摇了摇头。在这个知识领域，他跟儿子的知识储备一样匮乏。</br>　　你想怎么做？王声语气平和，神情凛然。</br>　　王玺不自觉地直了直背：我最初的设想是要突出苏禾的‘民企’特点。因为不管是我自己的感受，还是从客户合作上下游企业的反馈来看，大家说得最多的就是，当年跨国企业有多不在乎民企这样的潜在竞争者，今天就有多害怕民企的后来者居上。</br>　　王声点头，但没有得意之色。</br>　　但是，我后来发现，所谓民企决策快，敢于在全面论证前就做出积极反应的‘优势’，换个角度看，就是人的决策力大于企业流程规范的约束力，这同样会带来很大的不确定因素的风险。</br>　　王声沉静的脸上浮现出肯定的神色：所以，你觉得单纯把‘民企’作为宣传的重点不合适你说的总裁营销能解决这些问题吗？</br>　　王玺微微皱了皱眉头：我是这么看的</br>　　王玺放在膝盖上的手不自觉地摩挲起了裤子。不过几下过后，他停住了。儿时一紧张就来的多余动作，会暴露他不确定的内心。</br>　　苏禾‘后来居上’的优势是客观存在的，我们总结苏禾可以在竞争中获得成绩的原因也是实实在在的。只是把这些转换到宣传的口径上，我们需要找到一个合适的‘讲故事’的方式。</br>　　王声对着王玺点头，是愿闻其详的表情。</br>　　得到鼓励的王玺整了整坐姿：我觉得在商场上，苏禾跟您的联系是很紧密的。苏禾的发展转型也是由您主导推动的。</br>　　如果苏禾的故事由您说出来，应该有足够的说服力。而且，您已经在不少商业平台上为苏禾发声，您还是民营企业家协会的主席。许多协会活动也是由您发起的。</br>　　按我的理解，所谓‘总裁营销’就是把一家企业的品牌跟这家企业的领导者做挂钩。这样品牌形象就有了一个非常具体的指向。</br>　　就苏禾之前的品牌铺垫来看，您代表的苏禾在品牌上是成立的。之后，我们可以更加强化这个概念。同时，在推广的具体操作上做更加细致的计划和规划</br>　　输出了这么一大段，王玺长舒一口气，停了下来。</br>　　这些都是你自己想出来的？</br>　　王声等待确认的提问，让王玺自己都有些恍惚。</br>　　在跟老爸进行刚刚的这段甲乙方的对谈前，他可是才跟刘勤确认了总裁营销究竟是什么概念。而刚刚他可是有理有据地把概念和苏禾的实际case打通了。</br>